【中油工程】在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇背景下，中油工程成員企業(yè)工程建設(shè)公司海灣地區(qū)公司憑借卓越的市場(chǎng)口碑和一體化優(yōu)勢(shì)，于2023年底承接了阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）Swing Project（騰飛項(xiàng)目）和P5巴布油田與布哈薩油田站外設(shè)施兩個(gè)EPCM項(xiàng)目，翻開公司海外項(xiàng)目管理模式新篇章。
項(xiàng)目執(zhí)行半年多以來，海灣地區(qū)公司及各項(xiàng)目部以合同管理為核心，夯實(shí)合規(guī)法治工作基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過持續(xù)深化合規(guī)理念、構(gòu)建法治文化、加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐、強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行等措施，有效識(shí)別應(yīng)對(duì)新模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
合同為本，筑牢合規(guī)基礎(chǔ)
2024年上半年以來，海灣地區(qū)公司堅(jiān)持“合同為本，知行合一”原則，深入研究EPCM合同模式，充分識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守合規(guī)底線，精準(zhǔn)制定執(zhí)行策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
投標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行前期，海灣地區(qū)公司在公司總部的指導(dǎo)下，以招標(biāo)文件和EPCM合同文本為準(zhǔn)繩，及時(shí)梳理識(shí)別出廠家違約、墊資、工程延誤等多種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制定了精準(zhǔn)、有效的執(zhí)行和變更索賠策略，覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)。針對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的設(shè)計(jì)延誤等風(fēng)險(xiǎn)，地區(qū)公司提前規(guī)劃，增配有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，成立VDR（Vendor document register供貨商文件登記系統(tǒng)）專項(xiàng)工作小組，跟蹤、督促?gòu)S家文件的審核和批準(zhǔn)，確保按期完成合同設(shè)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有效避免了延誤的發(fā)生。
項(xiàng)目開始前，海灣地區(qū)公司分項(xiàng)目、專業(yè)，組織員工逐條學(xué)習(xí)、分析合同條款，加強(qiáng)全員對(duì)EPCM新項(xiàng)目模式的認(rèn)識(shí)，及時(shí)識(shí)別潛在索賠風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目執(zhí)行期間，通過頭腦風(fēng)暴、桌面推演和合同宣講等方式，及時(shí)總結(jié)兩個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“大合同”與部門“小合同”全覆蓋學(xué)習(xí)，有效提升了項(xiàng)目管控能力。兩個(gè)EPCM項(xiàng)目群組也在學(xué)習(xí)交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
流程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新合規(guī)實(shí)踐
變更索賠流程節(jié)選
海灣地區(qū)公司充分認(rèn)識(shí)到EPCM模式與EPC模式的區(qū)別，迅速轉(zhuǎn)換執(zhí)行思路，將“第一次作業(yè)”理念由現(xiàn)場(chǎng)安全管理拓展到項(xiàng)目整體，從合同責(zé)任、流程設(shè)置、業(yè)主關(guān)系、經(jīng)營(yíng)管控等方面分析推演適合EPCM模式的管控方式，建立、完善各項(xiàng)管理工作流程，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升資源配置、信息流轉(zhuǎn)以及內(nèi)部決策、評(píng)審等工作的效率和質(zhì)量。
為確保合規(guī)管理執(zhí)行到位，海灣地區(qū)公司統(tǒng)一文件標(biāo)準(zhǔn)，編制了招標(biāo)策略、招標(biāo)文件說明、分包/采購(gòu)合同模板、分包/采購(gòu)合同附件等標(biāo)準(zhǔn)文件，切實(shí)做到有據(jù)可查、有法可依；大力推動(dòng)IT標(biāo)準(zhǔn)化，推廣使用EMP2.0海外版、共享文件夾等在線工作平臺(tái)，在提高溝通和工作效率的同時(shí)，儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，為公司數(shù)字采集構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工時(shí)結(jié)算流程節(jié)選
在人工時(shí)管理方面，海灣地區(qū)公司結(jié)合業(yè)主要求首次使用CTR（Cost Time Rescources人工時(shí)管理系統(tǒng)）和MMR（Manpower Moblisation Request人員動(dòng)遷管理系統(tǒng)），通過使用管理人工時(shí)系統(tǒng)WRENCH，實(shí)現(xiàn)人工時(shí)的方便快捷管理。
項(xiàng)目策劃和執(zhí)行過程中，海灣地區(qū)公司積極尋求總部指導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，通過組織雙周會(huì)、關(guān)鍵問題討論會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)、共享經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行提供指引。
預(yù)算精控，注重提質(zhì)增效
預(yù)算精控是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。根據(jù)合同內(nèi)容結(jié)合批復(fù)的預(yù)算，海灣地區(qū)公司編制了《項(xiàng)目人工成本控制目標(biāo)》和《項(xiàng)目預(yù)算工資和實(shí)際工資對(duì)比表》，并分解到項(xiàng)目各部門。各部門按目標(biāo)定崗、定員和確定工資標(biāo)準(zhǔn)來管控本部門的人工成本，確保項(xiàng)目預(yù)算全程受控。
深挖合同，海灣地區(qū)公司制定分解目標(biāo)、細(xì)化措施，定期組織經(jīng)營(yíng)分析、推行全面預(yù)算管理，在成本管理規(guī)范、成本費(fèi)用受控的同時(shí)，圓滿完成動(dòng)遷節(jié)點(diǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目獲得了激勵(lì)費(fèi)；集中辦公，海灣地區(qū)公司通過共享部分崗位、做好項(xiàng)目間人員動(dòng)遷和退場(chǎng)銜接，優(yōu)化資源統(tǒng)籌，降低業(yè)主服務(wù)成本，增加收益。
抓牢合同變更索賠工作。海灣地區(qū)公司分項(xiàng)目建立了索賠臺(tái)賬，及時(shí)識(shí)別合同變更、索賠線索。通過索賠變更，地區(qū)公司突破EPC分包概念限制，對(duì)主合同內(nèi)沒有禁止分包的部分，盡可能說服業(yè)主通過分包執(zhí)行，減少人工時(shí)投入。此外，業(yè)主同意將瞬態(tài)、動(dòng)態(tài)和穩(wěn)態(tài)研究從項(xiàng)目自己執(zhí)行改為第三方專業(yè)公司執(zhí)行，不但節(jié)約了項(xiàng)目人工時(shí)費(fèi)用，而且從業(yè)主爭(zhēng)取到實(shí)報(bào)實(shí)銷并獲取了管理費(fèi)；將庫(kù)房用地租賃費(fèi)從暫列金額項(xiàng)，改為施工分包項(xiàng)報(bào)銷，爭(zhēng)取到了額外的管理費(fèi)。
5月13日，騰飛項(xiàng)目順利完成業(yè)主第二階段采購(gòu)、分包預(yù)算和布哈撒額外工作人工時(shí)費(fèi)用的變更審批。
目前，通過EPCM項(xiàng)目的合規(guī)管理實(shí)踐，海灣地區(qū)公司建立完善了各項(xiàng)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)公司海外價(jià)值鏈的延伸，在持續(xù)提升管理水平的同時(shí)，培養(yǎng)了一批綜合能力強(qiáng)的高端國(guó)際人才。2024年7月，東南AIP5站外設(shè)施EPCM項(xiàng)目順利授標(biāo)，這也是海灣地區(qū)公司獲得的第三個(gè)EPCM項(xiàng)目。下一步，海灣地區(qū)公司將持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
依法合規(guī) 精益管理
擔(dān)當(dāng)實(shí)干 勇創(chuàng)一流
中油工程人
始終秉持“一切工作到項(xiàng)目”的理念
聚合力 提效能 重執(zhí)行 鑄誠(chéng)信
把每一個(gè)項(xiàng)目都建成精品
把每一份承諾都認(rèn)真兌現(xiàn)
為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力 為業(yè)主發(fā)展創(chuàng)價(jià)值
攜手全球伙伴 共創(chuàng)美好未來
工程建設(shè)公司
油氣工程建設(shè)領(lǐng)域
最具國(guó)際影響力的典型代表